在城市建設(shè)與發(fā)展的浪潮中，舊城改造成為了推動城市更新的重要力量，它不僅承載著城市的歷史記憶，更寄托著對未來的美好憧憬。在城市的喧囂與繁華背后，總有一群默默奉獻(xiàn)的建設(shè)者，他們用自己的智慧與汗水，為城市的面貌注入新的活力。范海寧，正是這樣一位在舊改項目中發(fā)光發(fā)熱的優(yōu)秀項目經(jīng)理。近日，對他進(jìn)行了專訪，一同聆聽他在舊改領(lǐng)域的奮斗歷程與心得。

范海寧自2021年加入金東方以來，迅速融入公司的發(fā)展節(jié)奏，參與、主導(dǎo)了營北社區(qū)、信陽勝利南路、團風(fēng)正街、黃梅古塔和武穴正街等多個城市舊改工程項目。在這些項目中，他不僅展現(xiàn)了出色的專業(yè)技能，更以其高度的責(zé)任感和使命感，贏得了業(yè)主和同事的廣泛贊譽。

別人眼中他

@成本部蔡武奇

范海寧在分包管理和成本把控方面同樣表現(xiàn)出色。他總能很好地把握上下游利益的平衡點，譜就了“投我木桃，報之瓊瑤”的現(xiàn)代商道傳奇。在成本把控上，對上開源、對下節(jié)流，處處為公司利益著想，時時刻刻踐行著降本增效的作風(fēng)。這種精益求精的管理態(tài)度，使得項目在保證質(zhì)量的同時，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。

@武穴項目部-吳豪

面對項目籌備的復(fù)雜挑戰(zhàn)，范經(jīng)理以前瞻規(guī)劃、精準(zhǔn)調(diào)配破解資源難題；實施階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，技術(shù)攻堅高效決策，凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力。他協(xié)調(diào)各方利益時以專業(yè)與真誠化解矛盾，保障進(jìn)度；更重視團隊成長，培育創(chuàng)新氛圍，打造團結(jié)奮進(jìn)的集體。項目最終超額完成目標(biāo)，贏得業(yè)主盛贊，彰顯了范海寧的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

@工程監(jiān)理-姚林

范海寧所在的項目都是安全零風(fēng)險的項目。在2023、2024年的第三方飛行檢查中，范海寧負(fù)責(zé)的武穴項目都是排名第一，真正實現(xiàn)了平安工地的稱號。這說明他在項目上要求極其高，對于安全工作一絲不茍。這種對安全的極致追求，不僅保障了項目的順利進(jìn)行，也為公司樹立了良好的社會形象。

然而，范海寧的成功并非一帆風(fēng)順。在項目管理過程中，他也曾遇到過許多困難和挑戰(zhàn)。但正是這些困難和挑戰(zhàn)，鍛煉了他的意志和品質(zhì)，也讓他更加堅定了自己的職業(yè)理想。他始終相信，只要用心去做，就一定能夠把事情做好。

以下是我們的訪談內(nèi)容，讓我們更加深入地了解這位優(yōu)秀項目經(jīng)理的心路歷程：

Q：當(dāng)初您為何選擇加入金東方？公司哪些特質(zhì)與您的職業(yè)理想相契合？

A：當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)面臨調(diào)整，國家政策轉(zhuǎn)向城區(qū)老舊改造，我看中了這個發(fā)展趨勢，并希望在這個領(lǐng)域做長遠(yuǎn)規(guī)劃。金東方正好在招人，且公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向與我的職業(yè)理想非常契合，所以我就加入了。

Q：初到金東方，您負(fù)責(zé)了哪些項目？哪些項目經(jīng)歷對您影響最深？

A：初到金東方，我負(fù)責(zé)了硚口營北社區(qū)的14個小區(qū)老舊城區(qū)改造工程項目，擔(dān)任副經(jīng)理。之后，我獨立負(fù)責(zé)了信陽勝利南路的項目管理工作，還陸續(xù)接管了團風(fēng)正街、黃梅古塔和武穴正街的項目。其中，武穴正街的項目對我影響最深。

Q：在武穴正街的項目管理上，您有什么經(jīng)驗可以分享給我們？

A：我認(rèn)為處理好業(yè)主關(guān)系非常關(guān)鍵，同時要與主管部門保持良好溝通。對內(nèi)，團隊建設(shè)也很重要，要調(diào)動大家的積極性，樹立統(tǒng)一目標(biāo)。遵守公司制度，遵循領(lǐng)導(dǎo)要求，項目自然能做好。

Q：您多次強調(diào)“質(zhì)量優(yōu)先”，這一理念如何在實際工作中落地？是否曾因堅持原則與外界產(chǎn)生沖突？您是如何化解的？

A：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們始終堅守這一原則。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們會主動承擔(dān)責(zé)任。在項目實施過程中，我們會與業(yè)主充分溝通，統(tǒng)一思想，并與設(shè)計團隊緊密合作，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。有時會因為堅持原則而與外界產(chǎn)生沖突，但我們會通過耐心解釋和溝通來化解，確保項目質(zhì)量不受影響。

Q：在高壓環(huán)境下，您是如何保持團隊凝聚力的？能否舉一個您主動幫助成員克服困難的真實故事？

A：我們團隊非常注重人文關(guān)懷，比如員工生日時給予關(guān)懷，士氣低落時組織團建活動等。面對外部壓力，我們會先進(jìn)行自我批評，再相互鼓勵打氣。對于新同事，我們會給予更多關(guān)懷和幫助，讓他們盡快融入團隊。記得有一次，一位團隊成員家里出了急事，我主動協(xié)調(diào)資源，幫助他解決了困難，這讓他深受感動，也增強了團隊的凝聚力。

Q：您負(fù)責(zé)的項目在2023-2024年第三方飛檢中成績優(yōu)異，連續(xù)兩年排名第一。這是怎么做到的？有什么經(jīng)驗可以分享？

A：我們能夠在第三方飛檢中取得優(yōu)異成績，主要得益于平時的嚴(yán)格管理和對規(guī)則的深入了解。我們會將安全文明施工作為常規(guī)化管理，確保每個環(huán)節(jié)都符合飛檢標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還會組織團隊成員學(xué)習(xí)飛檢規(guī)則，確保大家都能明確評分項和分值。此外，我們還會嚴(yán)格遵照項目設(shè)計圖紙施工，確保圖紙與現(xiàn)場施工一致。

Q：回顧這幾年在項目管理上的歷程，您個人最大的收獲是什么？如果重來一次，哪些地方您會做得更好？

A：我最大的收獲是公司給了我一個很好的平臺，讓我實現(xiàn)了職業(yè)生涯的跨越式提升。同時，我也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和照顧，以及同事們的支持和幫助。如果重來一次，我會更加注重細(xì)節(jié)管理，加強自己在商務(wù)、發(fā)債、上下游管理等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升項目管理水平。

范海寧的成就和榮譽不僅是他個人的奮斗結(jié)果，更是金東方企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。公司為員工提供了一個良好的平臺和發(fā)展空間，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力同時，公司也注重人文關(guān)懷和團隊建設(shè)，讓員工感受到家的溫暖和力量。正是這樣的企業(yè)文化和團隊氛圍，造就了范海寧這樣的優(yōu)秀員工和團隊領(lǐng)袖。

在未來的日子里，相信范海寧將繼續(xù)以匠心筑夢、安全領(lǐng)航的精神，為金東方公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，也期待更多的優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來，共同書寫金東方公司更加輝煌的篇章！